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        根據(jù)城發(fā)建工集團(tuán)眾智學(xué)堂賦能工匠行動(dòng)總體要求，為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范化水平，提升經(jīng)營(yíng)人員分包招標(biāo)與資金計(jì)劃編制能力，8月22日上午，城發(fā)建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部在公司315 會(huì)議室組織開(kāi)展眾智學(xué)堂賦能工匠經(jīng)營(yíng)管理專題培訓(xùn)。建工集團(tuán)一、二分公司材料負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工及經(jīng)營(yíng)人員、經(jīng)營(yíng)管理部全體人員參加本次培訓(xùn)。 

         本次培訓(xùn)由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部周海娟、陸志芳擔(dān)任主講人。培訓(xùn)圍繞經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦“規(guī)范流程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效率”三大核心目標(biāo)精心設(shè)計(jì)。在外部勞務(wù)與專業(yè)分包管理板塊，重點(diǎn)解讀采購(gòu)審批表填寫規(guī)范，明確填報(bào)易錯(cuò)點(diǎn)與審核標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)審批合規(guī)高效；在分包招標(biāo)管理部分，系統(tǒng)講解招標(biāo)文件編制邏輯與工程量清單編制要點(diǎn)，針對(duì)文本漏洞、清單誤差等常見(jiàn)問(wèn)題提供解決方案；在資金計(jì)劃填報(bào)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，詳細(xì)說(shuō)明月度資金計(jì)劃編制要求，助力公司資金統(tǒng)籌與成本管控。培訓(xùn)最后環(huán)節(jié)特別設(shè)置互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，緊密結(jié)合公司在建項(xiàng)目實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)員深入交流，將理論知識(shí)有效轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

        此次經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)是城發(fā)建工集團(tuán)眾智學(xué)堂賦能工匠行動(dòng)的關(guān)鍵落子，既聚焦分包招標(biāo)、資金計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)管理“核心要點(diǎn)”，以實(shí)操化內(nèi)容破解一線工作難題，又錨定集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展全局，為經(jīng)營(yíng)管理工作注入規(guī)范化、專業(yè)化動(dòng)能。下一步，城發(fā)建工集團(tuán)將持續(xù)以“眾智學(xué)堂賦能工匠行動(dòng)”為載體，緊扣項(xiàng)目建設(shè)核心需求，常態(tài)化開(kāi)展精準(zhǔn)賦能培訓(xùn)，在錘煉從業(yè)人員專業(yè)能力、筑牢合規(guī)管理防線的同時(shí)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平與項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效提升，更好服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)高效生產(chǎn)，推動(dòng)公司合法經(jīng)營(yíng)和合規(guī)管理水平邁上新臺(tái)階。